La motivation des salariés est un sujet récurrent dans les entreprises et pour cause : elle est au cœur de la performance et du bien-être au travail. Pourtant, de nombreuses idées reçues circulent autour de ce thème, rendant parfois difficile la mise en place d’actions efficaces pour motiver ses équipes. Dans cet article, nous allons explorer ces idées reçues et tenter de démêler le vrai du faux.
Idée reçue n°1 : l’argent est le principal moteur de motivation
La rémunération a longtemps été considérée comme le principal levier de motivation pour les salariés. Si elle reste un élément important, il ne faut pas oublier que d’autres facteurs entrent en jeu. Selon une étude menée par Gallop en 2017, seulement 22% des salariés interrogés citaient le salaire comme premier facteur de satisfaction au travail. De plus, une augmentation de salaire ne suffit pas toujours à motiver durablement un employé.
D’autres leviers sont donc à prendre en compte, comme les perspectives d’évolution professionnelle, la reconnaissance, l’autonomie ou encore la qualité des relations avec les collègues et la hiérarchie. La motivation au travail est avant tout une affaire d’équilibre entre différents facteurs. Il convient donc de ne pas se focaliser uniquement sur l’aspect financier.
Idée reçue n°2 : les challenges et objectifs quotidiens suffisent à motiver les salariés
Il est courant de penser que le fait de donner des objectifs précis et atteignables à ses collaborateurs suffit à les motiver. Si cela peut être vrai dans certains cas, il est important de prendre en compte la notion d’autonomie et de responsabilité. En effet, selon une étude réalisée par le cabinet Deloitte en 2018, l’autonomie est l’un des principaux facteurs de motivation pour 35% des salariés.
Ainsi, il ne s’agit pas seulement de fixer des objectifs, mais également de donner du sens aux missions confiées et d’impliquer les employés dans les prises de décisions. Cela permet non seulement de renforcer leur engagement, mais aussi d’améliorer leur bien-être au travail.
Idée reçue n°3 : la reconnaissance hiérarchique est la seule forme de reconnaissance valable
La reconnaissance hiérarchique est souvent considérée comme la seule forme légitime d’estime et d’appréciation professionnelle. Pourtant, il existe bien d’autres formes de reconnaissance qui peuvent contribuer à renforcer la motivation des salariés. La reconnaissance entre pairs, par exemple, est un levier souvent sous-estimé. Selon une enquête menée par le cabinet BVA en 2016, 54% des salariés interrogés déclaraient que la reconnaissance entre collègues était importante pour eux.
L’encouragement et la valorisation du travail bien fait peuvent donc venir aussi bien des supérieurs hiérarchiques que des collègues, et participer à la création d’un environnement de travail sain et motivant. Il est donc essentiel de ne pas négliger ces aspects et de les intégrer dans les pratiques managériales.
Idée reçue n°4 : le télétravail nuit à la motivation des salariés
Avec l’essor du télétravail, certains dirigeants et managers craignent que cette pratique ne nuise à la motivation des salariés en les éloignant physiquement de leurs collègues et de leur environnement professionnel habituel. Or, il apparaît que le télétravail peut avoir un impact positif sur la motivation. Selon une étude réalisée par l’Institut National du Travail en 2020, 78% des salariés français ayant expérimenté le télétravail ont déclaré être aussi voire plus motivés qu’en présentiel.
Ce mode de travail permet en effet d’accroître l’autonomie des salariés, de leur offrir un environnement plus calme et propice à la concentration, tout en leur évitant les désagréments liés aux trajets domicile-travail. Il est toutefois important de veiller à maintenir un lien social entre les collaborateurs pour éviter le sentiment d’isolement.
Idée reçue n°5 : il faut motiver ses équipes en permanence
Si la motivation est un élément clé pour le bien-être et la performance des salariés, il ne faut pas tomber dans l’excès inverse en cherchant à motiver ses équipes en permanence. Les salariés ont également besoin de moments de détente, de repos et de déconnexion pour être pleinement efficaces et engagés dans leur travail. Il convient donc d’adopter une approche équilibrée en matière de motivation, en tenant compte des besoins individuels et des périodes plus ou moins chargées.
En définitive, la motivation des salariés est un sujet complexe qui nécessite de prendre en compte une multitude de facteurs et d’abandonner certaines idées reçues. Pour parvenir à motiver durablement ses équipes, il est essentiel d’adopter une approche globale et personnalisée, prenant en compte les aspirations et les besoins spécifiques de chaque collaborateur.
